Sans argent pour acheter la montagne, mais suivant le conseil que son père lui transmit pendant une méditation, Michel alla parler à Fernando Senderos, le propriétaire de la montagne et un des entrepreneurs les plus importants du domaine foncier, entre autres propriétaire des “Bosques de las Lomas” et “Punta Mita”. Monsieur Senderos écouta attentivement toutes les idées de Michel et à la fin accepta de lui accorder une année pour payer la montagne. Le premier petit miracle venait d’avoir lieu, mais les difficultés ne faisaient que commencer.

En conséquence du chaos urbanistique qu’était devenu Valle de Bravo, le Gouverneur de l’Etat de l’époque, Ignacio Pichardo Pagaza, avait bloqué les permis de construire jusqu’à ce que sois dessiné un plan de développement pour la zone. Commencer l’aménagement du lotissement semblait presque impossible.

Pourtant, Michel alla voir le gouverneur pour lui parler de son projet. Ce dernier le reçu et après l’avoir écouté en silence, il lui demanda si son engagement concernait réellement l’homme et la nature ou si c’était simplement pour se faire de l’argent. « Si vraiment tu montes ce projet comme tu me l’as exposé, je le soumettrai à la chambre des députés pour voir s’ils autorisent le changement de l’usage du sol ». En 1994, un an et demi plus tard, la chambre des députés approuva le projet, la dette de Michel continuait de s’accumuler et personne n’imaginait, en plus, la grande crise qu’allait traverser le pays

L’esprit de la montagne

“ Au début, lorsque je racontais mon histoire les gens disaient : il est complètement fou! Il parle même avec son père ! Et aujourd’hui encore beaucoup de mes connaissances continuent à dire que je suis fou, mais ils pensent que ma folie est extraordinaire car elle donne de bons résultats économiquement parlant. Le terrain a pris beaucoup de valeur et ceux qui ont acheté il y a trois ou quatre ans ont déjà gagné de l’argent parce qu’aujourd’hui leur lot vaut cinq fois plus qu’avant.

Mais la situation était différente quand, après trois coquetels prometteurs durant lesquels avait été vendu 60% de la première étape, la crise économique éclata. Le président Ernesto Zedillo venait de décider de dévaluer le peso en décembre 1994, donc El Santuario se retrouva transformé en une dette de millions de dollars, juste au moment où plus personne ne voulait acheter, et ceux qui l’avaient fait espéraient que le projet serait annulé pour cause de faillite.

Cependant, une des personnes qui avait acheté un terrain rassura Michel en lui disant qu’il allait commencer à construire sa maison car il croyait au projet. C’était Jaime Mijares, ami d’enfance de Michel, qui grâce à son action réussit à redonner confiance aux autres associés.

Les travaux continuèrent, ont creusa la montagne pour gagner de la place, mais lorsqu’un ami très spirituel dit à Michel que la montagne était mécontente de tout ce qui se passait, il comprit qu’il devait réparer le mal et se réconcilier avec l’esprit de la Terre Mère. La Pacha Mama reçut diverses offrandes de la part de 12 moines tibétains, des danses et des rites de guérison, la cérémonie de réconciliation culmina avec la plantation de 200000 arbres.

Raison ou intuition

“Pour prendre des décisions, généralement les entrepreneurs fonctionnent de façon analytique et rationnelle, en utilisant l’hémisphère gauche du cerveau, et ne laisse pas de place à l’intuition et à l’instinct qui dépendent de l’hémisphère droit. Pour moi c’est le contraire. Quand il n’y avait aucun magasin de luxe ouvert sur Présidente Mazarik, j’ai eu l’intuition que cette zone allait se convertir en une avenue commerciale très importante, donc j’ai proposé au conseil que nous y achetions un local. Par chance, ils m’ont fait confiance et nous avons ouvert notre magasin. Ensuite d’autres grandes marques ont commencé à venir s’installer et bien sûr, maintenant que Mazarik s’est transformé en ce qu’elle est aujourd’hui, personne ne me croirait plus.”.

Dans le cas de El Santuario, Domit s’est de nouveau laissé guider par son hémisphère droit quand, pour ne plus creuser la montagne, il décida d’assumer le rôle d’architecte du projet. Au fil des méditations avec les membres de son équipe, émergea l’idée de la maison-club, construite 18 mètres au-dessus du lac, de façon à ce que le toit paraisse suivre le flanc de la montagne. En plus, il fut projeté de créer un centre énergétique, où se trouve actuellement le miroir d’eau et où conflue toute la construction. Enfin viendrait l’hôtel de trois étages incluant le SPA, le rez-de-chaussée et deux caves

Un des défis les plus importants relevé par Domit fut de financer le projet et d’arriver à le rendre florissant. Au début, comme il le confesse lui-même, il avait un peu peur et un peu honte quand il allait voir des promoteurs sceptiques, mais la cohérence du projet, sa proposition écologique, la beauté du lieu et la valeur de la terre dans une zone comme Valle de Bravo ont été des arguments suffisants pour convaincre même les plus méfiants. Et dans les moments les plus difficiles, il y a toujours un nouvel associé ou quelqu’un intéressé pour acheter. Ce sont les miracles dont il parle tout le temps

Tout au long du chemin parcouru, plusieurs personnes ont mis leur talent au service de la réussite de El Santuario, comme le grand artiste Narcissus Quagliata, que le Pape Jean Paul II avait chargé de couronner avec un grand dôme la Basilique Sainte Marie des Anges à Rome. Quagliata est l’auteur de la coupole de l’espace Bouddha de El Santuario, un lieu de recueillement et de méditation.

D’autres encore comme Orlando Hidalgo, directeur du Spa, pour qui ce lieu est u hôpital des âmes « d’où l’on repart avec moins de bagage qu’au départ ». Et l’ingénieur Jorge Ortega qui réalisa tous les calculs de la construction et qui, en tant que grand connaisseur du I Ching, montra à l’équipe que les 64 chambres de l’hôtel correspondaient aux héxagrammes. Cette coïncidence fit que chaque chambre est identifiée à l’une des figures du livre sacré chinois, comme une façon de donner la bienvenue aux hôtes.

La réalisation de rêves

“J’ai dédié plus de 30 ans de ma vie à construire le nom de Michel Domit. Je rêvais d’avoir des entrées dans le monde entier avec ma marque. Je ne profitais pas du fait d’avoir un magasin car je pensais toujours au prochain. Je m’étais converti en un homme d’une ambition démesurée, que rien ne satisfaisait. Jusqu’au jour où, lors d’un merveilleux séminaire, en train de méditer, j’ai senti des voix me dire : « le moment est venu d’arrêter de travailler pour te faire un nom et que tu fasses que ton nom travaille pour toi ». A partir de là, toute mon énergie je l’ai concentré pour entreprendre ma mission spirituelle, lâcher un peu de lest à l’entreprise Domit, déléguer et avoir plus confiance dans mon équipe.
Le 29 d'octobre 2003, Michel a fait réalité la mission donnée par son père. Ce jour là, près de mille personnes se sont réunis à El Santuario, pour assister à l'inauguration du forum de Biarritz, des présidents et des ex-présidents de pays latino-américains, des représentants de gouvernements européens, des secrétaires d'Etat, des gouverneurs mexicains et plus de 40 télévisions du monde.

Le gouverneur de l’époque de l'Etat de Mexico, Arturo Montiel, avait obtenu que le siège de cet événement international soit le Mexique et avait choisi El Sanctuario, bien que l'hôtel n’existait pas encore. Le défi pour Michel était de le construire en seulement huit mois. Plus de 1.300 hommes ont travaillé quotidiennement à marche forcée pour parvenir à construire les 64 chambres, le centre de conventions et le hall polyvalent.

« En écoutant le discours de fermeture de cet événement par le Président Vicente Fox et de voir réunis des personnes aussi importantes au niveau mondial, il m’a semblé que le temps s'est arrêté et j’ai senti comment tous les talents, le pouvoir et l'univers se sont concentrés dans un même espace pour obtenir quelque chose que je n'aurait jamais pu obtenir si je ne pensait qu’avec l'hémisphère gauche ».

« J'ai choisi d'être un « réveilleur », quelqu'un qui propose un changement des paradigmes. J'apprécie beaucoup cette mission, qui implique également de faire des affaires, donc c’est un grand plaisir de les faire. Les hommes d’affaires qui n'apprécient pas à 100% ce qu’ils font et sont seulement là pour avoir plus, ne sont pas à leur place, parce qu'ils n'ont pas compris que l'argent est seulement un moyen qu’on nous accorde pour pouvoir changer le monde ».

Michel Domit rompt avec toutes idées préconçues sur les entrepreneurs. Le PDG du Groupe Domit est parvenu à combiner sa brillante carrière dans le monde des affaires avec sa mission spirituelle. Un style de vie dans lequel sa veine de cinéaste et d'artiste coexistent, pas sans conflits, avec son côté pragmatique.

Au premier contact, Michel donne une abrassade forte et chaleureuse, de sorte que son coeur soit en contact avec le vôtre. Quarante secondes de rencontre. Immédiatement après, il invite à méditer au sein du groupe. Près d’une heure de plus tard, déjà complètement détendus et en symbiose, il commence à raconter son histoire.
D’une voix calme il parle de ses débuts, quand à 20 ans il a été forcé de reprendre les rênes du Groupe Domit pour le sauver de la faillite, jusqu'au changement de cours qu'il à lancé il y a 15 ans, quand il a décidé de consacrer tous à ses efforts et énergies pour accomplir sa mission spirituelle : El Santuario.

Claudia Herrán. Agent de communication colombienne, naturalisée mexicaine. Fut éditrice des revues Cien Días (Bogotá), des récompenses Membership Reward (México) et de livres à Escribanía. Collaboratrice des journaux Siglo 21 y Público.

Laura Cohen. Mexicaine, Photographe depuis 25 ans. Spécialiste de portraits. Grande amatrice d’art et de découverte du monde, toujours à la recherche d’images qui restent dans la psyché des gens.

Andrés Cortina Landa. Photographe mexicain, Directeur Général de Comland. 8 ans d’expérience en tant que photographe professionnel, spécialisé en architecture, photographie aérienne et artistique.